2018年11月12日，四川新天杰 傳媒在公司總部中層會(huì)議室召開了2018年9月和10月經(jīng)營分析會(huì)議，在對(duì)兩月的經(jīng)營數(shù)據(jù)復(fù)盤之際，新天杰打響年底沖刺之戰(zhàn)。

本次參加會(huì)議的有新天杰 董事長林新生先生、總裁潘杰先生、常務(wù)副總裁高銀海先生、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙全倫先生及副總裁兼天杰匯負(fù)責(zé)人錢萬深先生等中高層領(lǐng)導(dǎo)及營銷部門全體員工。

 一：9月和10月月度各版塊評(píng)優(yōu)：“金九月”，戶外部門引領(lǐng)公司營銷部門率先發(fā)力，部門簽單喜人，榮獲9月“月度冠軍部門獎(jiǎng)”。“銀10月”，網(wǎng)絡(luò)營銷部再接再厲，第五次榮獲“月度冠軍部門獎(jiǎng)”，時(shí)隔一月再次成為月度冠軍部門。公司董事長及總經(jīng)辦均對(duì)戶外部門和網(wǎng)絡(luò)營銷部斬獲公司月度冠軍部門給予了高度評(píng)價(jià)，并要求各部門向兩個(gè)部門學(xué)習(xí)，打贏年底的沖刺之戰(zhàn)。

二：分別圍繞2018年9月和10月的經(jīng)營情況，由財(cái)務(wù)部，總經(jīng)辦和營銷各部門負(fù)責(zé)人分別就財(cái)務(wù)層面，公司整體以及分部門的經(jīng)營狀況和工作安排做9月和10月的工作總結(jié)，同時(shí)對(duì)2018年底剩余時(shí)間的工作規(guī)劃及目標(biāo)做詳細(xì)說明。

會(huì)議旨在通過對(duì)9月和10月兩個(gè)月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和營銷狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時(shí)復(fù)盤修正，打好年底的沖刺之戰(zhàn)，努力為2018年交出一份滿意的答卷。盡管每次月度會(huì)議的流程和主題大同小異。但是，每一次會(huì)議，不管是個(gè)人還是部門都在成長，每個(gè)人都能從會(huì)議中汲取到新能量，用以來提升個(gè)人能力。

會(huì)議開始，董事長林新生先生為本次會(huì)議作了開篇致辭，并給準(zhǔn)備年底沖刺的營銷團(tuán)隊(duì)提出了寶貴的建議。

會(huì)議中，以財(cái)務(wù)部為首做財(cái)務(wù)分析，各營銷部門依次就本部門的9月和10月的營銷經(jīng)營狀況做匯總報(bào)告，并各自詳細(xì)展示了本部門年底前的規(guī)劃及部門目標(biāo)。

盡管距離2018年結(jié)束不足兩月，但是作為一年之中很多行業(yè)的銷售旺季，很多品牌都在尋求突破，對(duì)于很多專營線上的品牌更是如此。線上流量的飽和和高額的獲客成本，促使很多線上品牌往線下沉淀，打通線下市場同時(shí)促進(jìn)線上發(fā)展。

面對(duì)當(dāng)下市場的新型零售模式，相信在整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的努力之下，新天杰一定能為2018年畫上完美的句號(hào)。